> Les enjeux
Nos relations façonnent nos vies !
Nous vivons une époque exigeante et passionnante, marquée par une évolution profonde des consciences, des sensibilités et de nos besoins.
Nous sommes de plus en plus nombreux à vouloir vivre et travailler avec davantage de sens, de cohérence et d’authenticité.
Ces aspirations bousculent nos repères et révèlent les limites de nos modes relationnels actuels. Nos difficultés à écouter sans juger, à vivre le désaccord sans rompre le dialogue et à nous s’exprimer sincèrement sans blesser.
Cette transformation nous invite, personnellement et collectivement, à prendre conscience de ce que nous construisons dans la relation pour agir avec responsabilité dans le respect de soi et de l’autre.
Pourquoi déployer notre intelligence relationnelle ?
> Mon approche
Méthode C.O.T
Comprendre . Observer . Transformer
Une approche pour prendre conscience de ce qui nous relie, de ce que nos relations nous enseignent et de notre responsabilité dans ce que nous construisons ensemble.
> Constat
L’intelligence relationnelle, une compétence indispensable à l’entreprise
Nous le constatons tous, réunir des compétences ne suffit pas à les faire coopérer. Quand les relations se dégradent, l’information circule moins bien, les décisions se compliquent et les équipes consacrent plus d’énergie à gérer les tensions qu’à avancer.
La responsabilité relationnelle au travail
nécessite des repères & un apprentissage pour mieux appréhender la complexité des interactions humaines.
L’APPROCHE C.O.T.
La qualité des relations engage chacun mais les compétences pour y contribuer ne vont pas de soi. Elles s’enseignent et proposent de partager des repères communs : pour se parler clairement, confronter les points de vue et traverser les désaccords.
L’approche C.O.T apporte donc une grille de lecture et un langage commun afin de comprendre les postures, distinguer les faits des interprétations et ajuster nos interactions.
L’objectif : clarifier facilement ses attentes, traiter rapidement les tensions et permettre aux divergences de s’exprimer pour nourrir les décisions plutôt que de bloquer la coopération.
> Explorer
3 espaces pour faire bouger nos relations
> Gouvernance d’entreprise
Cofondatrice de SKATELINES
Partenaire Catherine Deiber
Nous intervenons comme tiers régulateurs ou sparring partners pour accompagner les associés, dirigeants, investisseurs, COMEX et conseils d'administration pour construire des coopérations solides : maintenir le dialogue lorsque les intérêts divergent, surmonter les situations de blocage et faciliter les décisions difficiles.
> Mon parcours
Lecture des relations
Ma singularité : éclairer ce qui se joue en nous et entre nous, dans nos relations personnelles ou professionnelles.
Un parcours, plusieurs regards sur les relations
Salariée, manager, cadre dirigeante, entrepreneure : j’ai vécu l’entreprise depuis différentes places. Ce parcours me permet de comprendre les enjeux relationnels propres à chacune et les décalages de perception entre ceux qui décident, encadrent et mettent en œuvre.
À ce parcours s’ajoutent 10 ans de travail introspectif, nourri de pratiques variées : méditation, expression corporelle, thérapie, médecines alternatives, approches énergétiques et holistiques. Ces expériences m’ont permis de mieux me comprendre et de me libérer de certains masques et schémas qui limitaient ma liberté dans la relation aux autres.
